TalentBase胜利运用正在中国航天科技集团

中国航天科技集团公司是具有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权,立异才能凸起、中心竞争力强的国有特大型企业集团。中国航天科技集团公司现有从业人员12万余人,已造就构成了以重点学科带头人为代表的科技人才、以优异企业家为代表的运营管理人才和以能工巧匠为代表的妙技人材等五收人才队伍。个中,有中国科学院、中国工程院院士30余名。正在出结果、出人材的同时,孕育构成了航天肉体、“两弹一星”肉体和载人航天肉体,培养构成了以“以国为重、以人为本、以量守信、以新图强”为核心价值观、具有明显时代特征和航天特征的企业文化。

凭据项目计划的状况,项目一期正在2009年8月正式启动,东硬最先为其停止三级布置形式体系的建立,接纳正在集团总部建立航天专版e-HR体系,然后正在部属90余家二级、三级单元停止专版的布置和推行。终究经由过程东硬UniEAP平台的数据转录东西停止数据集中,胜利天完成了关于航天体系OSCAR数据库的周全移植事情。

要害代价

  • 构建同一的人力资源指标体系和信息平台,范例了HR业务流程,对机构信息、岗亭信息、职员信息等指标体系停止严厉的管理。
  • 正在集团公司各单位完成机构、职员信息的采集和体系的运用,数据的正确和相干信息的实时更新,使管理者做到胸有定见。
  • 对各单位职员总数和要害职员停止管控,正在准确掌握人力本钱的同时对中心人材的造就和生长起到主动的鞭策感化。
  • 构建数据中心,取大众根蒂根基信息平台和业务体系严密集成,消弭信息孤岛让HR业务数据被更普遍天运用,并发挥出更多的适用代价。