TalentBase胜利运用正在上海氯碱化工

上海氯碱化工股份有限公司建立于1992年7月14日,公司前身是国有特大型企业“上海氯碱总厂”,现在是天下最大的化工制造企业。作为一家集团公司实体,底下有浩瀚的运营管理部门、直属单位、齐资或控股子公司,其人力资源管理的庞大水平是不可思议的,尤其是统计工程较大。

早在2003年,上海氯碱化工股份有限公司便挑选了东硬的TalentBase产物去构建人力资源管理信息化体系,事先公司看中的不但是一个e-HR软件产品,而是融会了东硬集团本身企业管理经验,和专业咨询机构翰威特公司的先辈理念,可以或许真正资助企业用人、用好人、让人生长的整体解决方案,可以或许为企业发明更大的运用代价。为了顺应生长的需求,2009年公司决意再次联袂东硬为其周全提拔人力资源管控才能,新购e-HR产物的初级模块停止更深入天运用,并大量增添运用允许数。

要害代价

  • 进步HR部门的工作效率:影响HR部门工作效率的身分重要包孕每个月的人为盘算取处置惩罚,员工的考勤休假处置惩罚,员工信息管理等业务内容。经由过程体系中的“员工管理、薪资福利、考勤休假”等功用使管理人员从一样平常事件中摆脱出来。
  • 范例HR部门的业务流程。当HR管理者从冗杂的行政事务中抽身出来以后,他们每每期望范例人力资源运作系统的业务流程。雇用流程、绩效管理流程、员工培训取生长流程、员工职业企图、去职流程等的设想皆将进入HR管理者们的思索局限。
  • 为企业取员工供应增值效劳。公司人力资源运作的重点将从行政事务管理背企业战略同伴偏向生长。HR部门从坐等业务部门提出效劳需求到自动供应增值效劳,HR部门的职位和感化一日千里。