TalentBase胜利运用正在国药控股

国药控股有限公司成立于2003岁首年月,是中国最大的药品及医疗保健产品分销商及抢先的供给链服务商,具有并运营着中国最大的药品分销网络。公司具有北京、天津、上海、广州、沈阳、西北、湖北等二十余家二级子公司,经营范围触及分销、零售、物流、产业、化学试剂五大范畴。2005年以来,正在中国医药贸易年度贩卖、利润排名中一连四年位居榜首。

正在停止人力资源管理信息化建立之前,国药控股的各子公司HR信息都是自力管控状况,为了更好的顺应公司将来发展战略的需求,国药控股迫切需要建立起一套完美的人力资源信息化管理体系和科学的IT体系。跟着东硬TalentBase体系的胜利实行,知足了国药本部及部属子公司的人力资源管理需求,实现了本部人力资源部对部属子公司“构造构造、职员信息、薪酬福利”的统计取管理;正在进步现有人事管理工作的效力和质量的同时,实现了对子公司“人事体例、机构设定、人工成本掌握”等方面的统一规划,并优化了现有本部及部属各子公司的人力资源管理体系;最初经由过程专业的剖析报表及模子发生有价值的信息,这些正确详确的数据,为国药控股公司将来的计谋发展规划供应了强有力的支撑。

要害代价

  • 人力资源集团管控,几十家二级子公司的人事信息能实时反应到总部。
  • 实现通盘兼顾计划,为企业的下一步生长供应决议计划根据。
  • 强化绩效考核管理,让各业务部门所制定的目的可以或许实在“落地”。
  • 有用掌握用人风险,每一年为企业节约肯定的本钱,制止无谓的虚耗。
  • 全员差别水平到场,进步了全部员工的凝聚力和归属感。