东软Smare HERP 体系运用案例(安徽省立病院)

案例全文
点击下载(466KB)

“SMART HERP体系现在正在我院实行,该体系将我院的人、财、物综合管理信息整合正在一个同一的平台上,如今曾经验收经由过程了管帐、薪酬和本钱体系,物流、预算、绩效和固定资产体系正在实行历程中,经由过程对现在实行状况和实行进度来看,该体系的周全上线势必周全提拔我院的综合运营才能。期望充分利用安徽省立病院现已到达的信息化建立程度,并经由过程望海康信公司先辈的管理理念、技术水平,为更好天知足安徽人民群众医疗需求做出应有的孝敬。”

项目简介

安徽省立病院的前身为合肥基督病院,1898年建院。是一所装备先辈、专科完全、手艺气力薄弱,集医、教、研、防备、保健、病愈、抢救为一体的省级大型三甲综合性病院。安徽省立病院现信息化建立,运用SMART HERP的一切子系统,包孕体系平台、会计核算及财务管理体系、成本核算体系、预算管理及收入控制系统、薪酬管理体系、物流管理体系、固定资产管理体系、绩效管理及奖金分派体系。

客户需求

期望充分利用安徽省立病院现已到达的信息化建立程度,并经由过程望海康信公司先辈的管理理念、技术水平,为更好天知足安徽人民群众医疗需求做出应有的孝敬。

解决方案

竖立同一病院综合运营管理平台,竖立以会计核算为中心的账务处置惩罚体式格局,将人、财、物种种信息预会计账务中反应的信息保持一致,实现了支出和收入业务数据主动天生会计凭证;竖立合适病院运用的齐成本核算的实际要领和公道的本钱分摊要领;竖立以预算掌握为主线的业务处置惩罚体式格局;竖立物质耗材的分类管理模式;竖立病院薪酬奖金分派要领和周全绩效考核管理模式;竖立以卡片和资产档案为中心的固定资产管理模式;实现病院一切业务的周全资源整合。

实行结果

SMART HERP体系将病院的人、财、物综合管理信息整合正在一个同一的平台上,如今曾经验收经由过程了管帐、薪酬和本钱体系,物流、预算、绩效和固定资产体系正在实行历程中,经由过程对现在实行状况和实行进度来看,该体系的周全上线势必周全提拔我院的综合运营才能。