TalentBase胜利运用正在广发银行

股份制银行规范化管理历程

广发银行成立于1988年7月,是海内首批组建的股份制商业银行之一。盘绕成为一流商业银行的愿景目的,致力于打造中国最好中高端零售银行和最高效中小企业银行,始终将“分秒必争,臻于至善”的企业精神贯彻于经营管理的历程当中,络续革新立异,提拔生长质量和程度,成为具有较强合作上风和影响力的全国性商业银行。2013年,正在英国《银行家》杂志环球1,000家大银行排名中,广发银行按一级资源排名列第118位。

要害代价

地区化管理

肯定区域内多网点的管理模式,分行取总行的数据交互、准确率大大进步,充分体现区域性商业银行人力资源管理的特性,多网点、多机构、扁平式多纬度矩阵式的组织机构管理模式。

业务导向性的人力资源平台

推动人力资源本能机能脚色的改变,使从业人员从繁冗反复的行政事务中摆脱出来,提拔整体工作效率,不断加强人力资源管理的邃密度取业务导向性,打造以“根蒂根基人事、构造信息、薪酬管理、绩效管理”为数据中心的齐流程系统管理平台,逐渐建成以人力资源信息系统为中心,辐射业务的人力资源数据支撑同享网络系统。