TalentBase胜利运用正在中国农业银行_金沙娱乐555081

管理体系落地,决议计划支撑周全

中国农业银行的前身最早可追溯至1951年景坐的农业合作银行。上世纪70年月终以来,接踵阅历了国度专业银行、国有独资商业银行和国有控股商业银行等差别发展阶段。2009年1月,整体改制为股份有限公司。2010年7月,离别正在上海证券交易所和香港结合交易所挂牌上市,完成了背民众持股银行的逾越。作为中国重要的综合性金融效劳提供商之一,中国农业银行致力于建立面向“三农”、城乡联动、融入国际、效劳多元的一流当代商业银行。依附周全的业务组合、重大的分销网络和抢先的手艺平台,背最广大客户供应种种公司银行和零售银行产物和效劳,同时展开自营及代客资金业务,业务范围借涵盖投资银行、基金管理、金融租赁、人寿保险等范畴。

要害代价

人力资源革新结果之岗亭管理模板化

正在项目建立的历程中,对农行人力资源革新结果的岗亭系统停止了周全落地运用,实现了包孕机构信息保护、岗亭设置、人岗婚配等业务落地,完成齐止2万多机构,40多万岗亭的周全梳理和信息化管理

多业务周全推行,体系化根基建成

基于“周全人力资源管理”理念的设想思绪,农行新型人力资源管理体系中不只支撑了根蒂根基信息处理业务的实现,同时关于干部提拔、绩效考核、人力资源监视、文档管理、党务管理等周全业务皆正在体系中停止运用,从而构成了农行周全人力资源系统,对业务实现周全支持;

取贸易智能剖析有机联合,实现周全决议计划支撑

农行新型人力资源管理体系的管理公事舱是完整基于止指导关于人力资源的存眷内容而设想的,经由过程体系的剖析平台取农行智能剖析体系的有机联合,为止指导供应了不只包孕人力资源管理,同时表现各项经营管理结果的数据剖析,对人均绩效相干目标停止了跟踪剖析。